VDL2 Communications inc. - Quoi ? - Conseil stratégique

Note : Ce site a été développé en conformité avec les normes internationales du W3C. Cela permet notamment de garantir sa compatibilité avec toutes les versions de logiciels standardisés actuels ou à venir, notamment les logiciels d'aide pour les personnes ayant des déficiences. Si vous voyez ce message, cela signifie que votre logiciel ne respecte pas ces normes. Nous vous invitons à vous doter d'un logiciel les supportant.

Conseil stratégique

VDL2 est née en 1994 d'une vision stratégique d'Internet se démarquant des approches purement artistiques ou technologiques. Cette avance nous a permis de développer des méthodologies de veille et de planification stratégique qui expliquent une grande partie des succès que nous avons bâtis avec nos clients.

Nos capacités de veille, d'analyse et de conseil sont à votre service pour tout projet de :

Veille concurrentielle
Identification et validation d'opportunités
Planification d'affaires Internet
Stratégie de mise en marché ciblée
Rentabilisation de sites
Stratégie de relations clients

Parmi nos succès

La stratégie Internet élaborée et alimentée par VDL2 depuis 1994 a permis à VIA Rail de faire croître ses ventes ainsi que la satisfaction de sa clientèle tout en réduisant fortement ses coûts d'opération et en maintenant son budget Internet en dessous de 3% des ventes en lignes.

Alors que l'industrie nord-américaine des quotidiens est coincée entre la baisse des abonnés et les pertes financières associées à l'exploitation de leurs sites Internet, VDL2 a développé pour Le Devoir une stratégie qui lui a permis d'augmenter le nombre de ses abonnés tout en rentabilisant l'exploitation de son site web.

C'est en 1996 que VDL2 a développé avec RDS une stratégie qui a fait du RDS.ca le leader incontesté de l'information sportive francophone sur Internet. L'approche communautaire mettant l'internaute au centre de la stratégie de la chaîne spécialisée a eu tellement de succès qu'elle a été réalisée tout en maintenant les dépenses reliées au site à une fraction de celles des sites compétiteurs.

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